コンサルティング

BtoB向けのLP（ランディングページ）制作やランディングページ施策に取り組んでみたものの、「問い合わせが増えない」「どこを改善すべきか分からない」と感じていないでしょうか。とくに中小〜中堅企業では、限られた予算と人員のなかで、なんとなく他社を真似たLPに走りがちです。
本来、BtoBのランディングページは、検索ユーザーの顕在ニーズだけでなく、その背景にある潜在ニーズや営業プロセスまでを踏まえて設計する必要があります。しかし、検索意図の整理や導線設計、問い合わせ後のフォローまで一体的に設計できているケースは多くありません。
この記事では、BtoBのデジタルマーケティング・Web制作・SEO・MAの実務をふまえ、株式会社JOTOが現場で重視している「失敗しないLP設計」と「中長期で育てる運用・改善」の考え方を具体例とともに解説します。単発の制作で終わらせず、成果につながるBtoB向けランディングページを育てていくためのヒントを、順を追って見ていきましょう。

1. BtoB企業のランディングページ制作で失敗しないための設計ポイントを最初に押さえる

BtoB向けLP（ランディングページ）制作は、見た目だけ整えても成果が出ないことが多く、最初の設計でつまずくケースが目立ちます。誰に・何を・どこまで伝え、どんな行動をしてもらうのかを曖昧にしたまま制作を進めると、「アクセスはあるのに問い合わせが来ない」という典型的な失敗パターンに陥りがちです。ここでは、企業がBtoB向けのLP制作に着手する前に必ず整理しておきたい設計ポイントを「検索ユーザーの顕在ニーズ」「潜在ニーズ」「理想の行動」という3つの視点から整理していきます。

1-1. 検索ユーザーが知りたい顕在ニーズを整理する

BtoB向けランディングページを検索するユーザーは、「今まさに解決したいこと」が明確になっている顕在層が一定数います。たとえば「BtoB LP 制作 料金」「ランディングページ 制作 依頼」「BtoB LP 改善」といったキーワードで調べる人は、すでにLP制作を施策候補として認識しており、比較検討の材料を集めている段階です。この顕在ニーズを言語化せずにページを作ると、「知りたい情報が載っていない」と判断され、すぐ離脱されてしまいます。

• 費用感
  初期費用・運用費・おおよその予算目安
• 成果イメージ
  問い合わせ件数・商談数の増加など
• 制作範囲
  調査・構成・デザイン・実装・運用のどこまでか
• 制作期間
  着手から公開までのリードタイム
• 自社業界での実績有無
  BtoB特有の事情を理解しているか

こうした顕在ニーズを一つひとつ洗い出し、LP上で抜け漏れなく回答できているかを設計段階で確認することが重要です。

1-2. 背景にある潜在ニーズと本当の課題を言語化する

顕在ニーズの裏側には、「なぜその情報を求めているのか」という潜在ニーズや、本質的な課題が必ず存在します。たとえば、「LP制作会社を探している」という表層のニーズの背景には、「これ以上広告費をムダにしたくない」「社内にWebとマーケティングの両方がわかる人材がいない」「BtoB特有の長い検討期間を踏まえたLP設計ができていない」といった不安や課題があります。こうした潜在ニーズを理解していないと、「サービス説明は並んでいるが、自社の状況をわかってくれていない」と感じられ、比較検討の土俵にすら乗れません。

表面的なニーズ	背景にある潜在ニーズ・本当の課題
LP制作の料金が知りたい	限られた予算でどこまで成果が期待できるか不安
BtoBに強い制作会社を探している	過去にBtoC目線のLPで失敗し、社内から不信感が出ている
LP改善のやり方を知りたい	社内にデータを読み解ける人材がいない・時間がない

BtoB向けランディングページでは、この「本当の悩み」に寄り添ったメッセージを随所に入れ込むことで、「自社の状況を理解している」と感じてもらいやすくなります。

1-3. 検索後に理想的に取ってほしい行動を設計する

ランディングページのゴールを「問い合わせフォーム送信」だけに設定してしまうと、BtoBの検討プロセスとかみ合わないことが少なくありません。多くの中小〜中堅企業では、検索ユーザーがLPに到達した時点では、まだ情報収集段階であり、「いきなり商談」までは踏み切れないケースが大半です。そのため、「検索→ランディングページ閲覧→次の一歩」という理想的な行動を複数パターンで設計し、ユーザーの温度感に合わせたCTA（行動喚起）を用意する必要があります。

• すぐ相談したい人
  →問い合わせ・無料相談フォームへの導線
• まず情報収集したい人
  →サービス資料や事例集のダウンロード
• 社内共有用の材料が欲しい人
  →PDF資料・導入メリットの整理
• 改善のヒントだけ知りたい人
  →チェックリストやノウハウ記事への導線

こうした「小さなゴール」を段階的に設計しておくことで、LPからの商談化率だけでなく、メールアドレス取得やリスト化といった中長期的な成果にもつなげやすくなります。

1-4. 中小企業の経営者や担当者がつまずきやすいポイント

中小企業の経営者・マーケティング責任者・Web担当者と話していると、BtoB向けのランディングページの設計で共通してつまずきやすいポイントが見えてきます。多くの場合、「自社の強みはわかっているが、それをWeb上でどう見せれば問い合わせにつながるのかがわからない」という悩みです。
また、営業資料やパンフレットはあるものの、「それをそのままLPに転記してしまい、結果として社内目線の情報羅列になっている」ケースも非常に多く見受けられます。

よくあるつまずき	起きがちな具体例
ターゲットの絞り込みが甘い	「企業のご担当者様へ」といった誰にも刺さらない表現
情報の優先順位が不明確	ファーストビューからすぐに会社概要や沿革を出してしまう
社内資料の焼き直し	パンフレットのコピーをそのまま流用し、Webならではの導線がない

こうした「つまずきポイント」を事前に理解し、LP制作の初期段階で一緒に整理しておくことが、ムダな作り直しや広告費の損失を防ぐうえで重要になります。

1-5. 成果につながるBtoB向けランディングページの前提条件

BtoBで成果が出るランディングページには、いくつかの前提条件があります。それは「単にキレイなページを作ること」ではなく、「営業・マーケティングのプロセス全体の中でLPをどの役割に置くか」を明確にしているかどうかです。たとえば、リード獲得を主目的とするのか、既存リードのナーチャリング（育成）用に使うのか、特定のキャンペーンやウェビナーの申込窓口にするのかで、必要なコンテンツやCTAの設計は大きく変わります。

• ターゲットとシナリオが明確であること
• 営業現場のヒアリング内容が反映されていること
• デザインが「読みやすさ」「比較しやすさ」に貢献していること
• 公開後の計測・改善方法（KPI）が決まっていること
• MA（マーケティングオートメーション）やメール施策との連携を想定していること

これらの前提条件を踏まえたうえでLP制作に着手することで、単発のアクセス増ではなく、「問い合わせ・商談・売上」につながるBtoBマーケティング基盤として機能させることができます。

1-6. 「単発制作」で終わらせない設計思考とは

LP制作が「キャンペーンの都度つくる単発物」になってしまうと、毎回ゼロから作り直す非効率な状態が続き、経験やデータが資産として蓄積されません。これを避けるには、最初から「中長期で育てる前提」で設計する思考が重要です。具体的には、「今すぐの成果」を狙いつつも、将来的な改善や用途拡張を見越して、構成やコンテンツのモジュール化（再利用しやすい単位で整理）を行います。

単発制作の発想	育てる前提の発想
その企画だけで使う前提の内容	他の施策（広告・メルマガ・営業資料）にも流用しやすいコンテンツ
CVだけ見て成否を判断	スクロール率・クリック率・滞在時間など複数指標でPDCA
公開後ほぼ放置	定期的なレビューと改善を前提にした運用設計

株式会社JOTOでは、印刷・デザイン領域で培った情報整理のノウハウと、デジタルマーケティングの運用視点を組み合わせることで、「単発で終わらないLP」の設計を重視しています。

1-7. 株式会社JOTOが重視する運用・改善視点

BtoB向けLP制作では、「作って終わり」ではなく、「使いながら改善する」ことが成果を左右します。そのため、株式会社JOTOでは、初期設計の段階から運用・改善フェーズを見越した設計を行うことを重視しています。たとえば、LP上の主要なセクションごとに「どの仮説を検証しているか」を明確にし、アクセス解析ツールやヒートマップを使って、どの部分で離脱しているか・どのCTAがクリックされているかを確認できるようにします。

• ファーストビューのコピーやビジュアルのA/Bテスト
• CTAボタンの文言・配置・色の比較検証
• セクション順序（課題→解決策→実績→料金など）の入れ替え検証
• フォーム項目数の見直しによる完了率の変化確認
• 広告・SEO・メルマガなど流入経路別の成果比較

こうした運用・改善の前提を共有したうえでLP制作を進めることで、「綺麗なだけで反応が取れないページ」を避け、限られた予算でも再現性のある成果に近づけていきます。

2. BtoB向けランディングページの検索意図はどう整理すべきか

BtoB向けランディングページのSEOを考える際、「どんなキーワードで上位表示を狙うか」はもちろん重要ですが、それ以上に「そのキーワードで検索する人は、どんな状況で・何を期待しているのか」を整理することが欠かせません。検索意図の整理が甘いと、「アクセスは増えたが、問い合わせにつながらない」という状態になりやすく、LP制作やコンテンツ施策の投資対効果が見えづらくなります。ここでは、BtoB向けLPの検索意図を、顕在ニーズ・潜在ニーズ・理想行動という3つの軸でどのように整理すべきかを解説します。

2-1. 顕在ニーズのパターンを洗い出す

例えばLP制作のランディングページを制作する場合は、最初に行うべきは「BtoB LP 制作」や「ランディングページ 制作 会社」など、明らかにLP制作を検討しているキーワード群の顕在ニーズをパターン化することです。顕在ニーズの洗い出しでは、単にキーワードリストを作るだけでなく、「このキーワードで検索する人は、どんな情報があれば次の一歩を踏み出せるか」をセットで考えることがポイントになります。

• 「BtoB ランディングページ 制作 料金」
  →費用と成果のバランス感、料金体系
• 「BtoB LP 制作 事例」
  →自社と近い業種・規模での成功事例
• 「ランディングページ BtoB 改善」
  →現状 LP の課題整理と改善メニュー
• 「BtoB LP 制作 比較」
  →他社との違い、得意分野、対応範囲の違い

こうした顕在ニーズを網羅できるよう、LP単体ではなく、関連するブログ記事やダウンロード資料なども含めて全体設計を行うことで、SEOとコンバージョンの両立を図りやすくなります。

2-2. 潜在ニーズからコンテンツテーマを設計する

検索キーワードからは見えにくい「潜在ニーズ」を拾い上げることで、LPやオウンドメディアのコンテンツテーマをより深く設計できます。潜在ニーズとは、「ユーザー本人もまだ明確に言語化していない悩み・不安」であり、BtoB領域では特に、社内の説得や稟議（りんぎ）プロセスに関する悩みが含まれることが多いです。

想定キーワード	潜在ニーズ	有効なコンテンツテーマ例
BtoB LP 効果	社内に導入の妥当性を示したい	「BtoB向けランディングページで成果が出るまでのプロセスと指標」
ランディングページ 問い合わせ 来ない	原因がわからず、どこから手を付ければ良いか迷っている	「BtoB LPで問い合わせが来ない5つの要因チェックリスト」
製造業 LP 制作	業界特有の強みをどう表現すべきか悩んでいる	「製造業 BtoB LPの成功事例と構成パターン」

こうした潜在ニーズに応える形でノウハウ記事やチェックリストを用意し、「より詳しい解説は資料で確認できる」という形でホワイトペーパーや事例集のダウンロードにつなげると、自然なCV導線を設計しやすくなります。

2-3. 理想的な行動を逆算した導線設計を行う

SEOで流入してきたユーザーが、検索後にどのような行動を取るのが理想かを逆算し、そのための導線をLPや関連コンテンツに設計することが大切です。ここで意識したいのは、「1ページで完結させようとしない」ことです。BtoBでは、1回の訪問でいきなり問い合わせに至るケースは限定的なため、「初回訪問では資料DL」「後日メールからLP再訪問」「タイミングが合った時に相談」といった複数回接点を前提にした設計が現実的です。

• SEO記事：課題認識と基本理解→LPや資料DLへの橋渡し
• LP：サービス概要・価値・実績・比較情報→問い合わせ・資料DL・メルマガ登録
• 資料：社内共有・稟議用の詳細情報→個別相談のきっかけ
• メルマガ：継続的なノウハウ提供→検討タイミングでの自然な相談

このように、「検索→コンテンツ→LP→資料DL→メール→相談」という一連の流れを描いたうえで、各ポイントに必要な情報とCTAを設計することが、BtoBマーケティング全体の成果を高める鍵になります。

3. BtoB向けランディングページで成果を出すための具体的な設計方法

多くの企業が直面する悩みは、「BtoB向けLPの重要性は理解しているが、実際にどのような構成・見せ方にすれば成果が出るのかがわからない」という点です。単にテンプレートに当てはめるだけでは、自社の商材やターゲットにフィットせず、「なんとなくそれっぽいが成果が出ないLP」になりかねません。ここでは、BtoB向けランディングページで成果を出すために、特に重要となる3つの設計要素を具体的に解説します。

3-1. ファーストビューで価値を一言で伝える

ファーストビューは、BtoB向けランディングページの離脱率を大きく左右する最重要エリアです。ここで「自分向けの情報だ」「課題が解決しそうだ」と感じてもらえなければ、スクロールすらしてもらえないまま離脱されてしまいます。BtoBでは特に、「誰に」「何を」「どう良くするのか」を一言で伝えることが有効です。

• 対象を明確にする：「BtoB企業の新規リード獲得に特化したランディングページ制作」
• 課題を示す：「広告費をかけても問い合わせが増えない状態を脱却」
• 解決イメージを提示：「営業現場の声を反映したLPで、見込み客との接点を増やす」
• 次の行動を明示：「まずは自社サイトの無料診断レポートから」

株式会社JOTOでは、印刷物のキャッチコピー制作や紙媒体のレイアウトで培った「一瞬で要点を伝える表現力」を、Webのファーストビューにも応用し、「パッと見て伝わる」コピーとビジュアル設計を重視しています。

3-2. ターゲットと課題を明確に示す

ファーストビューの次に重要なのが、「このLPは誰の、どんな課題に向き合っているのか」を明確にするセクションです。ここが曖昧だと、「何となく良さそうだが、自社に当てはまるのか判断できない」と感じられ、検討リストから外されてしまう可能性があります。そのため、ターゲットと課題を示すパートでは、抽象的な表現ではなく、できるだけ具体的な業種・役職・状況をイメージできるようにすることが効果的です。

要素	具体化のポイント
ターゲット	「BtoB製造業のマーケティング担当者様へ」「広告運用を内製しているIT企業のご担当者様へ」など具体的に
現状の課題	「広告クリックはあるが、資料請求につながらない」「営業資料の内容をWebに落とし込めていない」など現場感のある表現
放置した場合のリスク	「広告費だけが増え、社内でWeb施策への不信感が高まる」など、よくある悪循環を示す

こうした「あなたのことを理解している」というメッセージを先に提示することで、続きのコンテンツも読まれやすくなり、LP全体のエンゲージメント向上につながります。

3-3. 提供価値を証拠とともに伝える

BtoB商材のランディングページでは、「何をしてくれるのか」だけでなく、「本当にそれができる会社なのか」という信頼性が非常に重視されます。そのため、自社の提供価値を伝える際には、必ず「証拠」とセットで見せることが重要です。証拠とは、単なる数字だけでなく、事例・プロセス・体制・お客様の声など、多面的な根拠のことを指します。

• 実績：導入社数・業種別の事例・成果指標（CVR改善率など）
• プロセス：ヒアリング〜設計〜制作〜運用改善までの流れ
• 体制：BtoBマーケティングとデザインを理解した担当者の存在
• 第三者の声：お客様インタビュー・営業担当からのコメント

株式会社JOTOでは、印刷・グラフィックの実績とデジタル施策の実績を分断せず、「紙とWebをまたいだ一貫したコミュニケーション設計」という形で提供価値を整理し、その根拠を具体的な事例としてLP上に落とし込むことを意識しています。

4. 中小企業がBtoB向けランディングページ制作で陥りがちな失敗と改善策

中小〜中堅企業の現場では、「LPを作ったが、なかなか問い合わせが増えない」「制作会社に任せたものの、自社の強みがうまく伝わっていない」といった声をよく耳にします。その背景には、共通する失敗パターンがあり、多くは設計段階で回避できるものです。ここでは、BtoB向けランディングページ制作で陥りがちな代表的な失敗と、その改善策を具体的に整理します。

4-1. デザイン優先でメッセージが伝わらない失敗

もっとも多いのが、「デザインを優先するあまり、メッセージが伝わらなくなっている」パターンです。スタイリッシュなビジュアルやアニメーションを重視しすぎると、かえって情報が読み取りづらくなり、BtoBの意思決定者に必要な情報が届きません。BtoBでは、「読みやすさ」「比較しやすさ」「社内で共有しやすいこと」が重要であり、デザインはそのための手段に過ぎません。

ありがちな状態	改善の方向性
文字が小さく、説明が画像化されていてコピーしづらい	テキスト主体で情報を整理し、必要な箇所のみ図解・ビジュアル化
アニメーションが多く、読みたい情報に辿り着きにくい	アニメーションは最小限にし、スクロールでサクサク読める構成に
トレンドデザインを追いすぎて、自社らしさが伝わらない	ブランドカラーやトーンを明確にし、「自社らしさ」を優先

まずは、「誰に何を伝えるか」という情報設計を固め、そのうえでデザインを最適化する順番にすることで、見た目と成果の両立がしやすくなります。

4-2. 問い合わせ後のフォローが設計されていない失敗

LPからの問い合わせが発生しても、その後のフォロー体制が整っていないと、商談化率が大きく下がってしまいます。BtoBでは、問い合わせ後の初動対応の早さや、送付する資料の質がそのまま信頼感に直結するため、「LPだけ整っていても、実際の対応が追いつかない」という状況は避けたいところです。

• 問い合わせ後すぐに届く自動返信メールの内容
• 初回連絡までの目安時間（例：1営業日以内）
• 事前に共有しておくと良い情報（課題・予算感・希望時期など）
• 商談時に使う資料とLP内容の一貫性

株式会社JOTOでは、LP制作と同時に、「問い合わせ後のメールテンプレート」「初回ヒアリングシート」「営業担当向けの共有資料」なども提案し、LPから商談化までを一つの導線として設計することを重視しています。

4-3. 運用や改善を前提にしていない失敗

「LPを公開してから、一度も内容を更新していない」というケースも少なくありません。しかし、BtoBの市場環境や競合状況、社内の強みは時間とともに変化していくため、LPもそれに合わせてアップデートしていく必要があります。運用・改善を前提としていないLPは、最初こそ反応があっても、徐々に成果が鈍化していくことが多いのが実情です。

運用を前提としていない状態	改善のために必要な取り組み
アクセス解析ツールが入っていない・見ていない	Googleアナリティクスやヒートマップを導入し、定期的にレビュー
KPIが「問い合わせ数」だけ	スクロール率・CTAクリック率・フォーム到達率なども指標に含める
社内でLPの責任者が不明確	マーケ・営業・経営の誰が何を見るのか役割分担を決める

中長期で成果を出すLP運用の考え方やチェックポイントは、より詳しい解説資料として整理しておくと、社内共有にも役立ちます。こうした資料をダウンロードコンテンツとして用意すれば、自社と同じ悩みを持つ読者にとっても有用な情報となり、自然なCV導線にもつながります。

5. BtoB向けランディングページを中長期で育てるための実践ステップ

BtoB企業がLP制作・LP改善に本格的に取り組む際、「どこから着手し、どのように中長期で育てていけばよいのか」が見えず、手をつけられていないケースも多くあります。また、「広告代理店任せ」「制作会社任せ」になりすぎると、自社内にノウハウが残らず、環境変化に対応しづらくなってしまいます。ここでは、限られたリソースの中でも実践しやすい、中長期でLPを育てるためのステップを整理します。

5-1. BtoB向けのLPを育てるためのステップを分解する

中長期でLPを育てるには、「一度に完璧を目指す」のではなく、段階的なステップに分解して取り組むことが重要です。すべてを自社だけで完結させる必要はなく、「戦略部分は外部と一緒に、運用は社内で」といった役割分担も現実的な選択肢になります。

• ステップ1：現状把握（アクセス・CV・営業からのフィードバック収集）
• ステップ2：ターゲット・提供価値・ゴールの再定義
• ステップ3：構成・メッセージ・デザインの刷新または改修
• ステップ4：公開後1〜3ヶ月のデータ計測と仮説検証
• ステップ5：成果の出たパターンを他の施策（広告・メルマガ・営業資料）へ横展開

株式会社JOTOは、印刷・デザインの知見を生かしつつ、Web・SEO・MAの実務視点でこのステップを伴走するスタイルをとっており、「作って終わり」ではなく「成果が出るまで一緒に見直す」ことを前提とした支援を行っています。

5-2. 検索意図とコンテンツのズレを定期的に見直す

中長期でLPを育てるうえでは、「検索意図」と「LP・周辺コンテンツの内容」が時間とともにズレていないかを定期的に確認することが重要です。市場環境やトレンドが変わると、ユーザーが知りたい情報も変化します。それに応じて、見出しや事例、比較情報をアップデートしていくことで、SEOの評価とユーザー満足度の両方を維持しやすくなります。

チェックする観点	具体的な見直し内容
検索クエリの変化	SearchConsoleで新たに増えているキーワードに対応した段落追加
競合LPの変化	他社LPで追加されている情報（例：料金モデル、導入フロー）を比較し、自社LPの不足を補う
営業現場の声	商談でよく聞かれる質問をQ&AとしてLPに反映

こうした見直しを自社だけで行うのが難しい場合は、「半年に一度のLPレビュー」を外部パートナーと一緒に行うなど、無理なく続けられる仕組みづくりがおすすめです。

5-3. 自社に合ったPDCAサイクルを設計する

LPを中長期で育てるためのPDCAサイクルは、「毎週改善する」「毎月A/Bテストする」といった頻度自体よりも、「自社のリソースで回し続けられるかどうか」が重要です。特に中小企業では、マーケ担当が他業務と兼任していることが多く、細かなA/Bテストを高頻度で回すのは現実的でないケースもあります。その場合は、「四半期ごとに改善テーマを1つに絞る」といった、実行可能な範囲でのPDCA設計が有効です。

• Q1：ファーストビューのメッセージ改善に集中
• Q2：CTA導線とフォーム完了率の改善に集中
• Q3：事例・証拠コンテンツの充実に集中
• Q4：SEO流入・資料DL・メルマガ登録との連携強化に集中

こうした「1年単位の改善テーマ」を描き、定期的に振り返ることで、短期的な数値変動に一喜一憂せず、中長期で成果を積み上げていくことができます。

5-4. セルフチェックと改善案の整理方法

最後に、作成したBtoB向けランディングページをセルフチェックし、改善案を整理する際の観点をまとめます。これは、今ご覧のようなLPや関連コンテンツを評価する際にもそのまま使えるチェックリストです。

観点	チェックポイント	改善のヒント
検索意図とのズレ	想定キーワードで検索した人の疑問に、LP内で答え切れているか	不足しているQ&Aや具体例を追記する
情報量・網羅性	料金・実績・体制・プロセス・比較情報などが揃っているか	ブログ記事や資料DLなど周辺コンテンツで補完する
E-E-A-T	経験・専門性・権威性・信頼性が伝わる要素があるか	事例、担当者紹介、ポリシー、支援実績などを追加
CV導線	問い合わせ以外の「小さな行動」の選択肢があるか	資料DL・メルマガ登録・チェックリスト配布などを用意

「自社の場合はどう整理すべきか」を検討したい場合は、既存LPのURLと現状の課題をベースに、第三者視点でフィードバックをもらうのも効果的です。株式会社JOTOでは、制作だけでなく、こうしたセルフチェックや改善テーマの整理も含めた伴走支援を行っており、「まずは現状のLPを一緒に棚卸ししたい」という段階からの相談も歓迎しています。また、継続的にBtoB向けのLP制作・改善のノウハウを得たい方に向けて、事例やチェックリストを定期的に共有するメルマガも有効です。自社のペースで知識を蓄えながら、「次の一手」を検討したい方は、こうした継続的な情報提供の場もぜひ活用してみてください。

まとめ

BtoB向けランディングページは、一度LP制作を完了すれば終わりという単発施策ではなく、顕在ニーズと潜在ニーズの変化にあわせて育て続ける「事業資産」です。検索ユーザーが抱える本当の課題を言語化し、理想的な行動を逆算した導線設計を行うことで、単なるアクセスではなく、商談や受注につながる流れをつくれます。
中小企業に多い「デザイン先行」「問い合わせ後フロー不足」「運用・改善の欠如」といった失敗も、検索意図に根ざしたコンテンツ設計と、検証・改善のサイクルを組み込むことで着実に減らせます。自社のBtoBマーケティングを底上げする起点として、ランディングページを中長期で検証・改善していく方針をチームで共有し、必要に応じて第三者の専門知見も取り入れてみてください。
株式会社JOTOでは、印刷・デザインとデジタルマーケティングを統合した視点から、運用前提のLP制作と改善支援を行っています。